• <nav id="mggym"></nav><optgroup id="mggym"></optgroup>
    <optgroup id="mggym"></optgroup><optgroup id="mggym"></optgroup>

    享學云線下系統進階課程

    從職場小白到行業精英系統進修之路

      • 【印刷包裝業品控精英認證特訓營】

        課程詳詢:穆老師:13911508417(微信同號)

        知識梳理

        夯實質量管理基礎:建立質量管理規劃、把生產工序標準化,如何維護保養設備;打造一個保證質量的生產環境;
        接單審單質量控制:訂單評審的意義和程序,理解客戶對產品質量的意愿和控制點;
        設計試產質量控制:開發設計中質量控制環節&可行性分析,試制&改進&評審,試產過程中的質量控制;
        物料供應質量控制:制定產品規格,對供應商產品做調研,IQC的工作原理、流程、注意事項等,以及問題處理機制;
        生產制程質量控制:生產制程質量系統的建立、檢驗方法,如何做好產品的搬運、包裝和儲存等防護,質量器具的使用管理和持續改進;
        質量保證與出貨質量控制:QA常用表單、測試管理,樣品管理,以及出貨檢驗,5W1H分析質量問題,8D工作法處理客戶投訴;
        質量持續改善:幫助你的企業做到全員參與,自主改善,會實際應用QC七大手法;
        質量數據管理:使用統計工具,建立質量管理數據庫,分析數據,挖掘有效質質量數據信息,實現持續改進
        質量體系管理:全面認知國際質量管理體系,策劃、編制適合企業的質量管理體系。

        實用范本

        質量獎罰制度、設備日常保養記錄、供應商實地評估表、供應商質量保證協議、首件檢驗報告、提案制度推行計劃

        實戰分享

        印包企業生產過程中的質量控制及改善方法印包企業質量風險管理及成本管理

        課程亮點

        • 生產全流程質量管控方法和工具
        • 掌握預防和解決質量問題的工具和方法
        • 幫助你建立企業質量管理數據庫和體系
        • 直接可用的各環節質量管理范本
        • 更能獲得工信部職業技術水平證書&結業證書

        查看詳情

      • 【包裝爆品創新設計特訓認證營】

        課程詳詢:陳老師13911508417(微信同號)

        課程大綱

        2天精品班授課+半天終端企業參觀
        創新趨勢:消費者洞察、包裝設計趨勢
        創新設計:包裝設計原則、方法、流程,如何做好新產品包裝開發
        創新包裝新賦能:創意走向消費者體驗,助力銷售贏單
        品牌定位與包裝創新:提升品牌價值的包裝手法
        數碼包裝解決方案:助力包裝創新
        創新設計落地執行:落地方案、完稿工藝、色彩控制等
        包裝創新設計實踐:億滋創新包裝案例實戰

        查看詳情

      • 【績效薪酬與印企人才管理認證班】

        課程詳詢:杜老師18801220691

        課程亮點

        總結要點,短期內迅速掌握薪酬績效管理精髓
        針對可落地的薪酬績效管理體系建設深入講解和分析。實戰型設計,問題導向,針對印企管理上存在的銷售增長不佳,新客戶導入難,產品研發轉換率低等開源難的困境,以及設計不良、機械故障、產品不良、材料不良、產能不均、庫存多導致利潤低下等各類層出不窮的問題,設計一套系統、科學、合理的績效管理與薪酬激勵體系。
        案例教學,博采眾長,探究更多企業的薪酬績效管理方法

        查看詳情

      • 【印刷包裝業精益生產管理認證班】

        課程詳詢:孫老師:18010190530(微信同號)

        課程大綱

        2天精品班授課+1天標桿企業參觀【精益要點】
        印刷包裝企業為什么要精益?
        精益管理的三大核心思想:一個流、消除浪費、全員參與持續改進
        精益生產管理系統:精益管理4P模式、14項原則、三大系統
        印包企業TPM實戰:設備管理、TPM業務藍圖、印包企業設備維護現狀及案例、TPM推進5個階段、樣板工廠案例分享
        印包企業OEE實戰:OEE架構、OEE六大損失及改善、如何建立OEE提升系統及落地案例
        如何通過TOC約束理論改善瓶頸:企業的目標是什么?主要財務指標解析,效率與效益的關系、瓶頸改善五步法學習、瓶頸改善五步法學習、瓶頸改善的角色認知、瓶頸改善現場案例
        如何打造企業精益執行系統:精益價值、精益思維、企業建立稽核控制系統的五步曲……
        標桿企業案例分享:立華彩印如何通過精益生產降本增效 昆山科望的精益生產之路

        課程亮點:

        • 總結精益生產要點,使學員短期內迅速掌握精益生產精髓
        • 案例教學,探究標桿企業的精益生產管理方法,使學員學以致用
        • 標桿企業參觀,親臨現場體驗精益生產管理精髓
        • 理論結合實踐,培訓內容可落地執行
        • 線上學習與線下實踐相結合,突破傳統培訓的局限性,使學員可以高效低成本投入學習

        查看詳情

      • 【采購管理與供應戰略認證實訓班】

        課程詳詢:雷老師 13811899365(微信同號)

        課程大綱

        1.基于企業可持續的OTEP采購與供應鏈管理系統烏卡(VUCA) 時代這下,企業采購面臨的可持續盈利的挑戰。了解供應鏈競爭模型與采購供應方案,學習對采購品種進行分類管理。
        2.供應商管理:上接戰略,下接績效學習供應商管理究竟要管理什么?如何篩選評估供應商?如何設計供應商評估指標?分析企業實際開發供應商不得不面對的8個問題。
        3.供應商價值整合的DNA——績效管理與應用實踐 采購績效達不到企業的預期目標,成為制約企業增強盈利能力和持續快速發展的瓶頸。學習采購戰略與績效管理的協同,將供應商的績效管理關鍵指標與分級,構建供應鏈競爭力。
        4.供應商價格分析價格是否合理 通常企業80%的采購成本集中在20%的采購品類上,錢不僅是賺來的,更是省來的。避免采購商和供應商之間不能進行有效溝通,互相封鎖供應商信息、生產情況和市場行情。學習采購價格分析的11種方法。
        5.多管齊下成本降低實踐方案 采購中的關鍵是降低成本,如何規避降低成本方法的誤區?如何全面對采購進行成本管理?學習知名企業降低采購成本的30種策略方法。

        課程亮點

        • 1. 模塊化與結構化教學,理論與實戰相結合
        • 2. 解析供應商管理上接戰略、下接績效的方法
        • 3. 分析篩選、評估、管理供應商,量化指標設計等
        • 4. 知名企業降低采購成本的30種策略方法-

        查看詳情

      • 【PMC管理進階實戰認證營】

        課程詳詢:王老師13811037325

        課程大綱

        • 4大章節 55個系統教學模塊
        • 精益供應鏈管理之總體概述
        • PMC計劃、物控與倉儲管理
        • 精益供應鏈管理之利潤貢獻
        • PMC管理之績效考評與改進
        • PMC咨詢實戰案例剖析

        查看詳情

      • 【印刷包裝業數字化轉型實踐培訓班】

        課程詳詢:劉老師13146724455(微信同號)

        課程大綱

        制造業工廠績效定義與核算,分析企業業務流程、生產結構及績效;
        戰略規劃,多重維度制定企業發展戰略
        技術導向的工廠規劃與業務流程優化方法,管理關鍵績效指標,包括訂單的成本計算
        業務流程定義與流程建模,創建可執行的業務流程模型
        精益生產原則
        企業數字化的定義與實施
        生產管理角色與項目實施管理
        優化并重組生產

        實踐課程

        用樂高(LEGO)搭建工廠,發現問題——優化、改善——提升工廠效率。適用于制造業流程建立、完善,幫助不同專業和部門的員工協同工作,從價值流方向識別瓶頸和浪費。

        課程亮點

        • 專家授課,來自德國弗勞恩霍夫協會(德國工業4.0標準制定者和推動者),歷經25年的不斷雕琢與完善,在德國已取得良好的反響與口碑;
        • 全面窺探數字化轉型的陰陽兩面
        • 交互式教學(跨學科協作),創新的學習方法——理論+實踐,首次將樂高模型引入工業制造型生產線搭建
        • 以學習小組的形式培訓,強化學習效果
        • 更能獲得工信部職業技術水平證書&結業證書!

        查看詳情

      • 【印企大客戶項目開發與管理認證班】

        課程詳詢:魏老師15080517591(微信同號)

        課程大綱

        為什么要學習大客戶開發和管理(背景):國家經濟調控下印企的發展方向;如何打造印企競爭力&正確的銷售姿勢
        印刷包裝企業專屬銷售模式(體系):印企銷售管理的核心,以守為攻的“雙三角銷售模式”概述以及與組織管控模式的關系;交付系統在銷售中的作用分析;銷售模式的組織管理模式案例分析
        印企銷售預算(規劃):精準分析目標客戶和老客戶消費習慣;銷售預算遵從的規律和法則。
        大客戶開發與管理(執行):銷售的“道、法、術、器”;SALES模型
        銷售實戰推進(工具):客購九宮圖&客戶關系改善評估與策略圖&SWOT競爭策略分析&項目策劃報告
        銷售的評價與激勵(驅動):如何制定銷售的評價標準;定制銷售人員激勵策略與方法,四類銷售的管理策略。
        銷售的風險管理(預防):外部風險:經濟政治&行業變化&技術創新;內部風險:客戶、報價、合同、訂單、收款、庫存、退貨

        課程亮點

        • 技能進階、工具與實操結合,提升開發成功率
        • 能從容應對各種客戶情況,提升成單率
        • 大客戶銷售項目三大特性
        • 大客戶分析與拓展
        • 銷售項目監控實施方法與工具
        • 深度互動、探討客戶銷售中碰到的實際問題

        查看詳情

      • 【印企色彩管理與控制實戰認證班】

        課程詳詢:杜老師18801220691(微信同號)

        課程大綱

        印刷色彩管理標準化基礎:色彩管理基礎、印刷色彩品質常見測量參數及方法 印刷色彩國際標準介紹:達到ISO標準的三個方法、打樣與印刷匹配的一致性原理、國際色彩標準化體系及認證介紹
        印刷標準化實踐之路:印刷標準化實踐思路、方法、落地
        印刷曲線校正與色彩評估:曲線校正系統與印刷評估系統

        實戰分享

        測量儀器的初步使用,文件ICC轉換,屏幕如何校正,數碼打樣的匹配、評估,出版線性化設定,儀器參數設置,印刷機狀態檢查,上機印刷取樣,印刷樣張評估...

        課程亮點

        • 總結近百次客戶案例,多角度全方位教你色彩管理怎么做
        • 在學中做,在做中學,所學理論當天應用到實踐中去,不做紙上專家
        • 致力于降本增效提質,打造全流程數字化與標準化

        查看詳情

      • 【印企財務預算與成本管理實訓班】

        課程詳詢:孫老師 15366031310

        課程亮點

        • 解決中小企業財務管理中存在的普遍問題
        • 探究中小企業資金管理不暢的根源
        • 變不確定性為確定性的銷售預算方法
        • 優秀企業分享實戰案例
        • 導師現場進行企業問題剖析

        查看詳情

      享學云知識服務平臺官方微信
      客服電話: 010-88275786/5606
      郵箱: xiangxue@keyin.cn
      地址: 北京市海淀區翠微路2號院科印傳媒A座
      京ICP備09037044號-41 版權所有 科印傳媒 Copyright ? 2017 All rights reserved

      現在申請,即可免費試用軟件免費試用

      日本乱人伦,公侵犯到怀孕中文字幕,成都4片p高清完整版视频中文
    • <nav id="mggym"></nav><optgroup id="mggym"></optgroup>
      <optgroup id="mggym"></optgroup><optgroup id="mggym"></optgroup>